Заказчик фигня, коллектив затхлый, а меня вообще не ценят. Переосмысление основ

В каждом заложен инстинкт самосохранения, мы всегда найдем, как себя оправдать. © Ричард Хелл

Пролог

В русский менталитет заложено неуважение к власти, успешным людям. Даже ходит поговорка, что царя бранить — традиционная русская забава. В России, всегда состоятельных людей считали ворами, иждивенцами народа и просто нечистью, которую жизненно важно поставить на место, а еще лучше посадить, а совсем хорошо- расстрелять.

Совсем незаметно эта особенность характера перекладывается и на общую стилистику деятельности людей. Виноватым вечно оказывается другой человек, а все проблемы сваливают на потусторонние силы или еще что.

В своей статье, я хочу показать другой ракурс мировоззрения, отнюдь нелицеприятный для большинства людей.

Введение

Итак, не буду голословным и приведу примеры из собственного опыта.

Было время, когда я разрабатывал ресурс для одной крупной строительной компании. Платили не дурно, в срок, и работы было не слишком много, однако что-то отталкивало меня от этого клиента, выполнение своих обязанностей вечно откладывалось и происходило с неохотой.

Проблемой, как я считаю, было то, что я видел не сайт, а клиента. Не смотря на то, что я человек адекватный и спокойно переношу практически любое поведение заказчиков, контакт совершенно не ладился, причем с моей стороны. Собеседник был адекватен и немного подкован в сфере веб-разработки, видно раньше приходилось самому управлять сайтом. И не смотря на все плюсы, я с большой неохотой брался за выполнение обязательств.

Сейчас я понимаю причину, но об этом чуть позже. Пока что заострю ваше внимание на том, что все контакты с заказчиком происходили поздно вечером.

Кроме веб-разработки, я еще и занимаюсь общественной работой и являюсь председателем одной молодежной общественной организации. Я состою в ней уже два с лишним года и заметил интересную тенденцию, которая перекликалась с бизнесом моего брата (небольшая дизайн-студия).

Те люди, которые вместе со мной составляли костяк организации медленно, в новом году, после пополнения состава, начали говорить об упадке нашего объединения и вообще высказывали резко-консервативные идеи и суждения. Разумеется, обвинять стали нового руководителя, пришедшего в этом году. Похожая ситуация была и в студии, откуда начали уходить сотрудники, из-за недовольства коллективом, атмосферой.

Суть

На первый взгляд, совершенно разрозненные жизненные ситуации, не имеющие общего и между собой, и с тематикой сайта в целом. Однако, после наблюдений и нескольких экспериментов, я уловил корень высказанных ранее проблем, единый не только для этих случаев, но и для всей жизни.

Вернемся к началу, к строительной фирме. Как вы помните, все переговоры происходили поздно вечером, когда и я, и клиент были выжаты после активного дня. Если посмотреть на ситуацию в студии и ОО, то причиной гибели боевого духа было то, что лидеры коллективов были перегружены учебой, проблемами и сил просто не хватало на зажжение команды.
Казалось бы, что странного в том, что усталые люди плохо работают. Но нет, все лежит еще глубже – в восприятии информации.

По определению, предложенному В. А. Лабунской, «невербальное общение — это такой вид общения, для которого является характерным использование невербального поведения и невербальной коммуникации в качестве главного средства передачи информации, организации взаимодействия, формирования образа и понятия о партнере, осуществления влияния на другого человека»

Усталый человек почти всегда настроен отрицательно, негативно. А следовательно, по рефлексии, он получает такую же отдачу от собеседника и начинается замкнутый круг, мешающий не только работать продуктивно, но и радоваться тому, чем занимаешься.

Изучая данную тему, я провел несколько весьма любопытных экспериментов. В веселую компанию друзей, приходил грустный малоизвестный человек, который старался не контактировать без лишнего повода с остальными. Через некоторое время, активность всей группы заметно снизилась, включились психологические защитные реакции и люди замкнулись в себе.

Эпилог

Науке известно, что основную часть информации человек воспринимает не из слов и действий, а от жестов, мимики, интонации и общего настроения. Столь важный факт нельзя не учитывать при работе в команде, приеме на работу и просто при общении с работодателем, друзьями, коллегами.

Негативное настроение не только неприятно вам, но еще и плохо влияет на ваши взаимоотношения с обществом, реализацию проектов и стартапов.

Обвинив другого можно спокойно сесть и с чувством обиды ничего не делать, но если вы хотите достичь чего-то в этой жизни, то стремитесь смотреть действительности в глаза. Не стыдно признавать ошибки, стыдно их не исправлять.

Возвращаясь за кат, хочу отметить, что мы очень часто перекладываем ответственность на других, обвиняя их в своих неудачах. При этом мы забываем, что все в наших руках, и только мы способны управлять своей жизнью.

Будьте счастливы и вы будете счастливы.

Спасибо за внимание.